Ключові слова
психологічні захисні механізми
регресія
заміщення
компенсація
раціоналізація
емоційна стабільність
екстраверсія
Як цитувати
Анотація
Стаття присвячена теоретичному обґрунтуванню та емпіричному дослідженню психологічних захисних механізмів особистості та ролі емоційної стабільності як індивідуальних чинників опору змінам. Актуалізовано проблему психологічного виміру явища опору змінам. Представлено результати емпіричного дослідження зв’язків механізмів психологічного захисту, компонентів емоційної стабільності та складових опору змінам. За результатами дослідження встановлено низку індивідуальних психологічних чинників, які пов’язані з виникненням явища опору змінам. До вказаних чинників відносяться: компонент емоційної стабільності екстраверсія та механізми психологічного захисту регресія, заміщення, компенсація, раціоналізація. Проаналізовано відношення між афективним та біхевіористичним компонентами ОЗ та встановленими індивідуальними психологічними чинниками. Встановлено, що таке відношення обумовлене сумарною силою слабких але значущих параметрів. У досліджуваних встановлено неготовність до зміни своєї позиції, труднощі сприйняття нового. Зафіксовано, що в ситуації стресу від змін у своїх поведінкових реакціях досліджувані проявляють такі механізми психологічного захисту: регресія, заміщення, компенсація. Виявлено, що особистості з проявленими екстравесивними характеристиками не демонструють прагнення до рутини, та, мають низьку вірогідність переживання опору змінам. Перспективи дослідження полягають у подальшому врахуванні впливу особливостей даних чинників для подальшого вивчення комплексної природи явища опору змінам, а також врахування індивідуальних психологічних чинників при розробці та імплементації заходів, спрямованих на адаптацію та асиміляцію індивідів до мінливого середовища.
Посилання
Bauer, P. T., & Bauer, P. T. (1991). The development frontier: essays in applied economics (pp. 38-55). London: Harvester Wheatsheaf.
Bordia, P., Hunt, E., Paulsen, N., Tourish, D., & DiFonzo, N. (2004). Uncertainty during organizational change: Is it all about control?. European journal of work and organizational psychology, 13(3), 345-365.
Coch, L., & French Jr, J. R. (1948). Overcoming resistance to change. Human relations, 1(4), 512-532.
Dmitriyev, І., & Kurilova, N. (2013). Viznachennya ponyattya upravlinnya zminamy, yak osnovnoyi skladovoyi diyalnosti suchasnogo pidpriemstva [Definig change management, the main aspect of a modern company operation] Проблеми і перспективи розвитку підприємництва, (1), 102-106.
Drucker, P. (2013). People and performance. Routledge.
Dziana, S., &Dzianyi,R.(2013). TeoretichnI zasadi upravlInnya zmInami v suchasnih umovah [Theoretical principles of changes administering in the present conditions]. Ефективність державного управління, (34), 31-40.
Eagly, A. H., & Kulesa, P. (1997). Attitudes, attitude structure, and resistance to change. Environmental ethics and behavior, 122-153.
Eysenck, H. J. (1968). Eysenck personality inventory. San Diego: Educational and Industrial Testing Service.
Festinger, L. (1962). A theory of cognitive dissonance (Vol. 2). Stanford university press.
Goltz, S. M., Hietapelto, A. B., Reinsch, R. W., & Tyrell, S. K. (2008). Teaching teamwork and problem solving concurrently. Journal of Management Education, 32(5), 541-562.
Gromova, Z. V. (2017). PsihosotsIalnI prichini oporu zmIn [Psychosocial reasons of resistance to change]. Рекомендовано до друку Вченою радою Інституту підготовки кадрів державної служби зайнятості України 21 грудня 2017 року, протокол № 10/128, 40. URL:http://ipk.edu.ua/krugli_stoli/materials/%D0%97%D0%91%D0%86%D0%A0%D0%9D%D0%98%D0%9A%202017.%D0%A7%20%D0%86.pdf#page=40
Gromova, Z. V. (2019). VnutrIshnI psihologIchnI chinniki oporu zmInam: trivozhnIst, kopIng-strategIYi, rigIdnIst [Anxiety, coping strategies, rigidity – the internal antecedents of change resistance]. Проблеми сучасної психології № 2 (16) / 2019, 34-43. URL: http://psyjournal.in.ua/wp-content/uploads/2017/02/vol_216_2019.pdf
John Jr, R. P. French Jr.: The Behaviour of Organized and Unorganized Groups under Conditions of Frustration and Fear. Studies in TopologicaI and Vector Psychology, In, University, 1, 229-308.
Jost, J. T. (2015). Resistance to change: A social psychological perspective. Social Research: An International Quarterly, 82(3), 607-636.
Judge, T. A., Locke, E. A., Durham, C. C., & Kluger, A. N. (1998). Dispositional effects on job and life satisfaction: The role of core evaluations. Journal of applied psychology, 83(1), 17.
Knowles, E. S., & Linn, J. A. (2004). Resistance and persuasion. Psychology Press.
Kotter, J. P. (1977). Power, Dependence, and Effective Management. Harvard Business Review, 55(4), 125-136.
Kotter, J. P., & Schlesinger, L. A. (2008). Choosing strategies for change. Harvard business review.
Kuzhda, Т. (2016). Etapi uspIshnogo upravlInnya organizatsiynimi zmInami na pidpriemstvi [Steps for successful organizational change management at the enterprise]. URL: http://elartu.tntu.edu.ua/bitstream/123456789/17872/1/Kuzhda_2013_2_12.pdf
Lewin, K. (1947). Frontiers in group dynamics: II. Channels of group life; social planning and action research. Human relations, 1(2), 143-153.
Lines*, R. (2004). Influence of participation in strategic change: resistance, organizational commitment and change goal achievement. Journal of change management, 4(3), 193-215.
McDougall, W. (1908). An introduction to social psychology. Boston: Luce.
McGuire, W. J. (1985). Attitudes and attitude change. The handbook of social psychology, 233-346.
Mumby, D. K. (2005). Theorizing resistance in organization studies: A dialectical approach. Management communication quarterly, 19(1), 19-44.
O'Toole, J. (1995). Leading Change: Overcoming the Ideology of Comfort and the Tyranny of Custom. The Jossey-Bass Management Series. Jossey-Bass, Inc., Publishers, 350 Sansome Street, San Francisco, CA 94104..
Oreg, S. (2003). Resistance to change: Developing an individual differences measure. Journal of applied psychology, 88(4), 680.
Oreg, S. (2006). Personality, context, and resistance to organizational change. European journal of work and organizational psychology, 15(1), 73-101.
Plutchik, R., Kellerman, H., & Conte, H. R. (1979). A structural theory of ego defenses and emotions. In Emotions in personality and psychopathology (pp. 227-257). Springer, Boston, MA
Prib, H. A., & Gromova, Z. V. (2019). Connection Between Resistance to Organizational Change and Psychological Resistance of an Individual. Journal of Intellectual Disability-Diagnosis and Treatment, 7(3), 170-178. URL: https://www.lifescienceglobal.com/journals/journal-of-intellectual-disability-diagnosis-and-treatment/volume-7-number-3/82-abstract/jiddt/3672-abstract-connection-between-resistance-to-organizational-change-and-psychological-resistance-of-an-individual
Prib, K. (2014). Природа та механізми опору змінам в організації. Ринок праці та зайнятість населення, (3), 34-39.
Rosenblatt, Z., Talmud, I., & Ruvio, A. (1999). A gender-based framework of the experience of job insecurity and its effects on work attitudes. European Journal of work and organizational psychology, 8(2), 197-217.
Savchenko, О. (2012). UpravlInnya zmInami v suchasnih sotsIalno-ekonomIchnih sistemah [Change management within contemporary socioeconomic systems]. Актуальні проблеми економіки, (3), 19-24.
Sherif, C. W., & Sherif, M. (Eds.). (1967). Attitude, ego-involvement, and change. Wiley.
Steciv, S. (2012). Formuvannya elementIv sistemi upravlInnya zmInami na pIdpriEmstvI [Formation of elements of enterprise change management system].
Tichy, N., & Devanna, M. (1986). Transformational leadership. New York: Wiley.
Van Dam, K., Oreg, S., & Schyns, B. (2008). Daily work contexts and resistance to organisational change: The role of leader–member exchange, development climate, and change process characteristics. Applied psychology, 57(2), 313-334.
Van den Heuvel, S., Schalk, R., & van Assen, M. A. (2015). Does a well-informed employee have a more positive attitude toward change? The mediating role of psychological contract fulfillment, trust, and perceived need for change. The Journal of Applied Behavioral Science, 51(3), 401-422.
Veblen, T. (1934). The theory of the leisure class: an economic study of institutions. 1899. New York: The Modern Library.
Wanberg, C. R., & Banas, J. T. (2000). Predictors and outcomes of openness to changes in a reorganizing workplace. Journal of applied psychology, 85(1), 132.
Повідомлення про авторські права
Статті в журналі "Психологічний часопис" ліцензовані відповідно до ліцензії Creative Commons Attribution License International CC-BY, яка дозволяє іншим користувачам ділитися роботою і використовувати роботу в інший, допустимий авторським правом спосіб, з підтвердженням авторства і посиланням на публікацію роботи в цьому журналі. Для отримання додаткової інформації, будь ласка, перейдіть за посиланням - https://creativecommons.org/licenses/by/4.0/